narzedziownia

Szanowny Użytkowniku,

Zanim zaakceptujesz pliki "cookies" lub zamkniesz to okno, prosimy Cię o zapoznanie się z poniższymi informacjami. Prosimy o dobrowolne wyrażenie zgody na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez naszych partnerów biznesowych oraz udostępniamy informacje dotyczące plików "cookies" oraz przetwarzania Twoich danych osobowych. Poprzez kliknięcie przycisku "Akceptuję wszystkie" wyrażasz zgodę na przedstawione poniżej warunki. Masz również możliwość odmówienia zgody lub ograniczenia jej zakresu.

1. Wyrażenie Zgody.

Jeśli wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez naszych Zaufanych Partnerów, które udostępniasz w historii przeglądania stron internetowych i aplikacji w celach marketingowych (obejmujących zautomatyzowaną analizę Twojej aktywności na stronach internetowych i aplikacjach w celu określenia Twoich potencjalnych zainteresowań w celu dostosowania reklamy i oferty), w tym umieszczanie znaczników internetowych (plików "cookies" itp.) na Twoich urządzeniach oraz odczytywanie takich znaczników, proszę kliknij przycisk „Akceptuję wszystkie”.

Jeśli nie chcesz wyrazić zgody lub chcesz ograniczyć jej zakres, proszę kliknij „Zarządzaj zgodami”.

Wyrażenie zgody jest całkowicie dobrowolne. Możesz zmieniać zakres zgody, w tym również wycofać ją w pełni, poprzez kliknięcie przycisku „Zarządzaj zgodami”.




Artykuł Dodaj artykuł

Lean manufacturing - zarządzanie poprzez ciągły rozwój

Lean manufacturing to popularna na Zachodzie koncepcja zarządzania biznesem, która ma celu przede wszystkim podniesienie efektywności poprzez wyeliminowanie szeroko rozumianego marnotrawstwa.

Lean manufacturing to popularna na Zachodzie koncepcja zarządzania biznesem, która ma celu przede wszystkim podniesienie efektywności poprzez wyeliminowanie szeroko rozumianego marnotrawstwa. Czy to możliwe, że prężnie działająca firma, która każdego dnia obraca ogromnymi sumami pieniędzy, w rzeczywistości osiąga mizerny zysk? Według ekspertów od “szczupłej produkcji” to możliwe. Co więcej, można to zmienić.

Lean manufacturing

Marnotrawstwo czasu i posiadanych zasobów (w tym surowce, pracownicy, park maszynowy) to prawdziwe hamulce dla zdolności do generowania realnych zysków. „Odchudzone” operacje pozwalają realnie obniżyć koszty, podnieść wydajność procesu produkcyjnego, wyeliminować straty, a także rozwiązać problemy dotyczące jakości czy szybkości dostarczania gotowego wyrobu do klienta. Umiejętnie wdrożone zmiany mogą także poprawić morale pracowników.

Zarządzanie poprzez ciągły rozwój

System lean manufacturing zakłada, że tylko zapewnienie klientowi oczekiwanej wartości napędza długoterminowy sukces. Można tego dokonać w kilku prostych krokach.

Rola audytu

Analiza bieżącej sytuacji w firmie to pierwszy krok do poprawy efektywności produkcji. Aby zrobić to poprawnie należy wziąć pod uwagę opinię kadry zarządzającej i pracowników kluczowych z punktu widzenia procesu produkcyjnego. Dzięki temu można w szybki i prosty sposób zidentyfikować najtrudniejsze do rozwiązania problemy.

Taki audyt dostarcza mnóstwo cennych informacji dotyczących procesów i operacji zachodzących wewnątrz firmy. Zebrane dane nadają także wspólny kierunek przyszłym inicjatywom z zakresu wydajności poszczególnych linii produkcyjnych. Mogą również stanowić miarodajny punkt odniesienia, na podstawie którego będą potem mierzone postępy.

Działanie poprzez zmiany

Do działania warto przejść natychmiast po zmierzeniu poziomu produktywności w przedsiębiorstwie. Dzięki wdrożeniu odpowiednich projektów wydajnościowych, będących podstawą długoterminowego sukcesu, pojawią się szybkie korzyści.

Można to zrobić na trzy sposoby. Obejmują one konfigurowanie pulpitów nawigacyjnych, wzrost efektywności kadry zarządzającej, a także zainicjowanie samodoskonalenia pracowników i poprawę organizacji miejsca pracy.

Zarządzanie postępami

Aby wdrożenie systemu lean manufacturing w pełni się powiodło, warto uczynić ocenę operacji i poprawy wydajności procesem ciągłym, będącym częścią kultury przedsiębiorstwa.

Narzędzia potrzebują sprawnego systemu zarządzania

Nie jest prawdą, że wdrożenie lean manufacturing wymaga jedynie zastosowania sprawnych narzędzi takich jak mapowanie procesów czy zmiana dotychczasowej organizacji pracy w fabryce.

To powszechnie, ale niestety błędne założenie. Przedsiębiorstwo, które chce się stale rozwijać musi myśleć globalnie, gdyż wydajność operacyjna obejmuje obszar znacznie większy niż tylko same narzędzia. Znakomitym przykładem jest system ERP, który nie tylko zapewnia wsparcie dla przedsiębiorstwa, ale wręcz stanowi kluczowy czynnik umożliwiający osiągnięcie sukcesu.

Lean management to próba nieustannego ulepszania rzeczywistości. Ten proces nie kończy się nigdy, ale jednocześnie wspiera zaangażowanie w swoją firmę i pomaga zachować świeże podejście do pracy.

Artykuł został dodany przez firmę


Inne publikacje firmy


Podobne artykuły


Komentarze

Brak elementów do wyświetlenia.